INFORME

Tendencias C&B

LA COMPENSACIÓN Y
LOS BENEFICIOS
EN EL MUNDO HIBRIDO

De la vuelta al mundo en 80 días...

...a la globalización del mundo
al ritmo de la digitalización.

Las nuevas estructuras,
más globales y dinámicas,
imponen reglas de gestión
para las que ni las
empresas ni las leyes
están preparadas.

Timeline

QUÉ, QUIÉNES Y CÓMO

1

que condicionarán la PVE desde una perspectiva de Compensación Total.

2

de los grupos de trabajo y los expertos que han colaborado.

3

y el proceso seguido para identificar las tendencias.

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1. TENDENCIAS

10 prácticas que condicionarán las Propuestas de Valor al Empleado desde la perspectiva de Compensación Total.

MAPA DE TENDENCIAS C&B 2022

El trabajo realizado no es un proceso de laboratorio sino un ejercicio práctico que identifica las prioridades de las empresas en materia de política retributiva.

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Beneficios impulsados por un propósito

Las múltiples EX de la diversidad

La trazabilidad analítica del desempeño

Recompensas en continua revisión

Devengos híbridos y pensiones.

La compensación del trabajo a distancia

Sostenibilidad y transparencia salarial

Auditoría y benchmarking constante

El valor del aprendizaje continuo

Diferenciarse por el talento

TENDENCIA 1

SOSTENIBILIDAD

Beneficios impulsados por un propósito

Los beneficios impulsados por un propósito colocan al empleado en el centro de la experiencia del talento.

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Dos significados del propósito condicionan el compromiso del empleado

El propósito "hacia fuera"

Los empleados buscan desarrollar esta experiencia en un entorno que se preocupe de manera genuina y autentica por los “cómos”: ODS, EESG, compliance, RSE…

El propósito "hacia dentro"

El factor “felicidad”, entendido como “bienestar” canaliza el compromiso, y se entiende como un todo holístico que incluye la salud física, emocional, financiera, social y profesional.

TENDENCIA 2

PERSONALIZACIÓN

Las múltiples EX de la diversidad

En un mundo diverso la experiencia del talento es más sofisticada, individualizada, en tiempo real y de nivel consumidor.

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El flujo hacia la invididualización

Procesar datos y segmentar colectivos

Analizar recorridos de los empleados por función, edad, perfiles, ubicación, etc., identificar arquetipos y agrupar según estilos de vida y momentos vitales.

Alinear la EX con los "momentos de la verdad"

Mapear al detalle los momentos de la verdad y crear un modelo que ofrezca un catálogo amplio de recompensas y una forma de personalizarlas.

TENDENCIA 3

DATA DRIVEN

La trazabilidad analítica del desempeño

La intersección de la tecnología y la compensación permite a los líderes organizar estrategias de compensación en tiempo real.

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La lógica de la analítica retributiva

Huellas dactilares digitales

Monitorización del tiempo de trabajo, seguimiento de tareas en remoto, uso de herramientas de trabajo colaborativo…

Trabajo más transparente

El control del desempeño evidencia la aportación de valor individual o colectiva, el trabajo se vuelve transparente.

Retribución ligada a desempeño

Con los nuevos sistemas que se desarrollan para el control del rendimiento en base a IA, IoT, robótica, etc., las anticuadas estructuras de remuneración tenderán a desaparecer.

TENDENCIA 4

RETRIBUCIÓN VARIABLE

Recompensas en continua revisión

La irrupción del factor sostenibilidad está dando a la retribución flexible un valor adicional de contribución a los objetivos de transformación del negocio.

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El cubo de Rubik de la flexibilidad retributiva

ENTORNO NORMATIVO

Presidido por la presión al alza del salario mínimo y las tendencias en la equidad salarial.

API

Programas de Incentivos anuales.

OBJETIVOS ESG

Programas que vinculan el variable a los objetivos de sostenibilidad: ODS, ESG…

RECOMPENSAS CONTINUAS

Incentivos abonables en periodos alineados con las evaluaciones semestrales del desempeño.

TENDENCIA 5

COMPENSACIÓN EJECUTIVA

Devengos híbridos y previsión social

Los incentivos a largo plazo han de redefinir su atractivo en un entorno de resultados menos predecibles, mientras que reafirman su valor las pensiones y los seguros.

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Redefiniendo el equilibrio entre el corto, el medio y el largo plazo

Estructuras híbridas

devengo en periodos superiores a dos o tres años

hitos parciales de abono o anticipo de dicha retribución

Previsión social complementaria

seguros colectivos de vida y planes de pensiones

Beneficios fiscales condicionados por la normativa

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TENDENCIA 6

CLOUD WAGES

La compensación del trabajo a distancia

La deslocalización del talento y el trabajo a distancia rompen el concepto de centro de trabajo y de productividad y de retribución por el valor aportado.

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La economía global se traduce en...

Y choca con...

NUEVOS REFERENTES RETRIBUTIVOS

DESEMPEÑO - HABILIDADES - IMPACTO VALOR AÑADIDO - INNOVACIÓN

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TENDENCIA 7

SALARIOS JUSTOS

Sostenibilidad y transparencia retributiva

El compromiso de las organizaciones con la sostenibilidad lo ha de ser también con la transparencia, en especial sobre el cómo, porqué y para quién de su política retributiva.

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Mayor presión social y regulatoria

+ TRANSPARENCIA
=
+ COMUNICACIÓN

  • ¿Cómo se determina la compensación?
  • ¿Cuál es la estructura retributiva?
  • ¿Quién es elegible y porqué?

TENDENCIA 8

INFORMACIÓN DE MERCADO

Auditoría y benchmarking constante

Asegurar el atractivo de una marca en el mercado del talento necesita de un análisis de competitividad tanto interno como externo y, además, recurrente.

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Mapas para diseñar modelos retributivos equitativos y competitivos

¿Para qué necesitamos la información?

Atraer, retener, orientar a objetivos, innovar…

¿Sobre qué?

Perfiles, elementos retributivos, prácticas salariales, puestos, sectores…

¿Para compararnos con quién?

Mi sector, otros sectores, empresas de similar tamaño, internacionales, locales…

TENDENCIA 9

RESKILLING Y UPSKILLING

El valor del aprendizaje continuo

La transformación digital impone un ritmo desconocido a la obsolescencia de las competencias y el aprendizaje permanente es una inversión en alza para mantener el valor del conocimiento y su empleabilidad.

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La "revolución de la reconversión"

El valor exponencial del aprendizaje

  • Adecúa las competencias presentes en la organización y se adelanta a las futuras.
  • Propicia ecosistemas de conocimiento que atraen talento innovador.
  • Refuerza la compensación total empleado por la vía del desarrollo.
  • Expresa el compromiso con el futuro de cada empleado “te quedes o no con nosotros”.

TENDENCIA 10

RECOMPENSA DE HABILIDADES CRÍTICAS

Diferenciarse por el talento

Las relaciones transaccionales con el empleado puramente económicas dan paso al reconocimiento de la aportación y el desempeño individual.

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Compensación total, de verdad

¿Qué busca el talento en su retribución?

Demostrar su contribución sin atarse a esquemas rígidos de puesto.

Claridad en el propósito de su trabajo y en el de la empresa.

Equipo, colaboración, conexión y proyecto.

Desarrollo y aprendizaje personalizado y flexible.

Equidad y competitividad salarial.

Oportunidad de ser escuchado y reconocido.

Flexibilidad y confianza para trabajar en remoto.

Beneficios a medida de su momento vital.

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2. LOS PARTICIPANTES

El grupo de trabajo de expertos que han conducido las dinámicas, de directivos que han participado y de entidades que han apoyado.

Álvaro Casal

CEPSA

Álvaro Pérez

CEU

Andrea Martínez

BALEARIA

Antonio García

AXA

Benjamín Medina

UBER PARA EMPRESAS

Cristina Rodríguez

LEROY MERLIN

Guillermo Tena

CUATRECASAS

Inma Tello

CANON

Jaime Pavía

CUATRECASAS

José Á. López-Palomo

OHLA

Maite Sáenz

ORH

María Martín

TABACALERA

Nacho Travesí

COBEE

Pablo G. de Juanas

CEU

Rodolfo Álvarez

NUEVA PESCANOVA

Simón Noriega

WORKDAY

Susana Fernández

SACYR

Victoria Gismera

PEOPLEMATTERS

IMPULSORES

Nos gusta el derecho. Nos gustan las personas. Escuchamos a nuestros clientes, desentrañamos sus problemas y les aportamos soluciones honestas. Les ayudamos en las cuestiones más exigentes, en cualquier territorio, fieles a nuestro compromiso: los mejores equipos, los mejores abogados.

Somos una firma de consultoría de gestión de personas y ponemos al servicio de las organizaciones nuestro conocimiento en transformación y nuevas formas de trabajar, employer branding, organización y flexibilidad, retribución y recompensa, igualdad, diversidad e inclusión y planificación estratégica de plantillas.

Ofrecemos a la comunidad internacional de gestores RRHH el conocimiento que necesitan en el desempeño diario de su función; sabemos sus necesidades porque cocreamos con ellos nuestra propuesta y compartimos un mismo propósito: contribuir a diseñar un futuro del trabajo basado en los principios de la EESG.

PARTNERS

Cobee es la primera plataforma digital que permite crear y gestionar los planes de beneficios para empleados de forma flexible, personalizada y totalmente automatizada. Su objetivo es simplificar el trabajo de los departamentos de Recursos Humanos y mejorar el bienestar de la plantilla.

En Uber para Empresas estamos comprometidos en convertirnos en líderes de opinión dentro del mundo de los RR.HH. mediante la creación de conocimiento y tendencias que ayuden a mejorar las experiencias laborales de las empresas y contribuyan al desarrollo de sus empleados.

El software de RRHH de Workday ofrece una visión panorámica completa de la fuerza laboral, las skills y las capacidades de las organizaciones que permite llevar a cabo los cambios organizativos adecuados, ofrecer experiencias personalizadas y fomentar el crecimiento de los colaboradores.

3. LA DINÁMICA

Descripción del proceso de análisis seguido para identificar las tendencias.

PROCESO DE ANÁLISIS

Participativo y multiformato

Desde su génesis, el análisis se planteó con la intencionalidad de identificar las tendencias a partir de los retos que están marcando el paso de las organizaciones.

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3 fases para un informe multimedia

1

Como punto de partida y carta de presentación de la iniciativa, ORH recogió en su versión impresa el artículo “El impacto de la pandemia en el área de compensación y beneficios. Hacia nuevas estructuras”, firmado por Jaime Pavía, asociado principal de Cuatrecasas.

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2

Posteriormente, se organizaron 2 sesiones de trabajo integradas por responsables del área C&B, abogados y consultores de Cuatrecasas y Peoplematters, así como 3 partners que cubrían las áreas críticas a analizar: Workday (data analytics), Uber (sostenibilidad) y Cobee (individualización).

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3

Con los inputs obtenidos se procedió a sumar las reflexiones en primera persona de los participantes con la grabación de podcast y la redacción de papers. Todo ello ha dado forma a las 2 versiones del informe de tendencias C&B 2022: un resumen infográfico con las ideas claves y un análisis extendido con el desarrollo de cada una de las tendencias.

Informe completo

Galería de podcasts

GALERÍA DE PODCASTS

TENDENCIA 1 - SOSTENIBILIDAD

Guillermo Tena

Director del Instituto de Estrategia Legal de RRHH en CUATRECASAS.

Pablo García

Responsable de Personas USP-CEU y Responsable Corporativo RRLL en CEU EG.

Rodolfo Álvarez

Group Compensation & International Mobility Manager en NUEVA PESCANOVA.

Benjamín Medina

Regional B2B Marketing Manager en UBER PARA EMPRESAS.

TENDENCIA 2 - PERSONALIZACIÓN

Pablo García

Responsable de Personas USP-CEU y Responsable Corporativo RRLL en CEU EG.

TENDENCIA 3 - DATA DRIVEN

Guillermo Tena

Director del Instituto de Estrategia Legal de RRHH en CUATRECASAS.

José Ángel López Palomo

Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios - Dirección General de Recursos Corporativos en OHLA GROUP.

TENDENCIA 4 - RETRIBUCIÓN VARIABLE

Jaime Pavía

Asociado Principal en CUATRECASAS.

José Ángel López Palomo

Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios - Dirección General de Recursos Corporativos en OHLA GROUP.

TENDENCIA 5 - COMPENSACIÓN EJECUTIVA

Jaime Pavía

Asociado Principal en CUATRECASAS.

TENDENCIA 6 - CLOUD WAGES

Jaime Pavía

Asociado Principal en CUATRECASAS.

TENDENCIA 7 - SALARIOS JUSTOS

Guillermo Tena

Director del Instituto de Estrategia Legal de RRHH en CUATRECASAS.

Rodolfo Álvarez

Group Compensation & International Mobility Manager en NUEVA PESCANOVA.

TENDENCIA 8 - INFORMACIÓN DE MERCADO

José Ángel López Palomo

Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios - Dirección General de Recursos Corporativos en OHLA GROUP.

Pablo García

Responsable de Personas USP-CEU y Responsable Corporativo RRLL en CEU EG.

TENDENCIA 9 - RESKILLING Y UPSKILLING

TENDENCIA 10 - RECOMPENSA DE HABILIDADES CRÍTICAS

VÍDEO RESUMEN INFORME C&B

VÍDEO SESIÓN PRESENTACIÓN

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